行政审批局设立的初衷是为了提升政府运作效能，改善商业发展环境，不过执行过程中却碰到了难题。现在从几个角度来探讨它之所以达不到预期效果的原因。
为何人员整合失败
行政管理部门的调整需要合并好几个单位的员工。运作过程中，各个单位员工的工作方式、办事方法差别明显，很难顺利融合。比如说，原先负责市场管理和税务征管的员工，对工作重心和执行标准看法不一样，造成工作过渡很乱行政审批局改革失败，新组合的团队难以协调一致，阻碍了改革的进行。
为何流程优化无果
简化审批环节是改革的目的，但结果却适得其反。各个部门原先的程序本就繁琐行政审批局改革失败，合并过程中又未进行合理改进，导致手续更加复杂。比如公司设立审批这一步骤，过去由多个单位分别负责，改革之后步骤反而变多了，需要提交的文件也更麻烦，使得企业办理事务耗费的时间和金钱都增加了，这与改革本意背道而驰。
为何协同机制缺失
部门合作是推动变革的核心要素。然而，在行政审批局内部，各个业务单元仍然各自行动，缺少必要的交流与合作。各个服务点对于审批的规范不一致，资料也不互通，企业必须到不同的服务点重复说明、递交文件，因此审批过程效率不高，给企业办理事务带来了诸多不便。
为何公众认可不足
变革初衷是为了服务大众，但实际操作却效果不彰，民众反响冷淡。公司和个人在改革后并未觉得更加方便，反而觉得处理事务更加棘手。新闻传播中多是改革带来的负面现象，这更加削弱了公众对变革的支持，导致改革失去了民众的根基。
为何监督评估乏力
改革推进之时，监督考核的系统不够健全，缺乏有效的衡量标准来检验改革的结果，因此改革中出现的偏差难以被迅速察觉和调整。由于监督不力，员工的工作热情受到打击，改革的相关部署无法得到贯彻，最终使得整个改革以失败告终。
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